خطة التنمية الخمسية العاشرة

134 وقــد أثــرت هــذه التحديــات فــي ضعــف المواءمــة بيــن الوحــدات المتشــعبة فــي المشــاريع والمبــادرات، وسـاعد فـي إحـداث التباينـات بيـن الجهـات المتماثلـة بالاختصـاص فـي المـوارد والتنميـة، وتداخـل الصلاحيـات وتضاربهــا، وضعــف تفعيــل نظــام تقويــم الأداء الوظيفــي، ممــا أثــر علــى مســتويات الإنتاجيــة والقــدرة علــى تطبيـق معاييـر المسـاءلة والمحاسـبة الماليـة والإداريـة، وارتفـاع كلفـة المشـاريع التنمويـة، ومحدوديـة جـودة الخدمــات العامــة. الأهداف الإسـتراتيجية لأولوية حوكمة الجهاز الإداري للدولة والموارد والمشـاريع: يســعى محــور الحوكمــة والأداء المؤسســي، وهــو أحــد المحــاور الأربعــة التــي ارتكــزت عليهــا رؤيــة عمــان ، إلـى إيجـاد أجهـزة دولـة مسـؤولة، حوكمتهـا شـاملة ورقابتهـا فاعلـة وقضاؤهـا ناجـز وأداؤهـا كفـيّ. 2040 وتهـدف أولويـة حوكمـة الجهـاز الإداري للدولـة والمـوارد والمشـاريع إلـى إيجـاد إطـار مؤسسـي يعمـل علـى تفعيـل القوانيـن ويسـاعد علـى إيجـاد نظـام مسـاءلة ومحاسـبة فاعـل وشـفاف، ويعمـل علـى تحديـد أولويـات القضايــا ليتواكــب مــع المتغيــرات والمســتجدات، والتوزيــع الأمثــل والعــادل للمــوارد وحســن اختيــار المشــاريع التـي تحقـق الأهـداف التنمويـة وتعـزز ثقـة المواطـن. كمـا أكـدت الأهـداف الإسـتراتيجية علـى تطويـر جهـاز إداري منظـم، يضـم مؤسسـات فعالـة ذات أدوار ومسـؤوليات واضحـة وإسـتراتيجيات متناسـقة وتوسـيع نطـاق الحكومـة الإلكترونية/الذكيـة وتفعيـل المسـاءلة. إلـى جانـب تحسـين جـودة الخدمـات العامـة، وتسـخير طاقـات المجتمــع المدنــي والمواطنيــن للمســاهمة فــي تعزيــز عمليــة صنــع القــرار والرقابــة الفاعلــة علــى الخدمــات العامـة، للوصـول إل ـى شـفافية وإفصـاح مؤسسـي يكفـل حـق الوصـول للمعلومـات. كمـا هدفـت الأولوي ـة إلـى تنميـة الكفايـات البشـرية فـي القطـاع الحكومـي وتأهيلهـا، وتعزيـز الإجـادة المؤسسـية المرتبطـة بـالأداء الفـردي والمؤسسـي، والتأكيـد علـى تطويـر شـراكة متوازنـة ومسـتدامة وأدوار متكاملـة بيـن أطـراف العلاقـة مـن القطاعيـن الحكومـي والخـاص والمجتمـع المدنـي والأفـراد لضمـان أداء مؤسسـي فعـال. 1 4 3 2 5 السياساتوالإجراءاتالمقترحة لتحقيقالأهدافالإستراتيجية لأولوية حوكمة الجهاز الإداريللدولة والموارد والمشاريع تـبــنـي وتـفــعيــــــل بـــرنـــامج الــتــحــول إلى تقديم الخدمات الحكـــومية بـــشكل خــــدمات إلكـترونية فـــاعـلـــة بـــهــــدف تخـفـيــف الإجراءات وتــحـــســيــن الأداء. تحـــديد آليـــة صنــــع الســـياســـات العامة مــن خـــلال دراســـة آثــــارها الاقـتـصادية والاجــتــمـــاعـــيــــة ووضـــع آليــة للتنفيذ والمتابعة والتقييـم. تنــمــيــة الـكفايات الـــبــــــشــــــريـــــــة فـــــي الـــقـــطـــاع الـــحــــكــــــومــــي وتمكينهــا بمهارات المســـتــقــبــل. وضـــــــع إطــــــــــــار التنـسيق بين الجهات ذات الـــعــــلاقـــــــة بــالقــــرارات وضمان التـطــبيـــق المتوازن للــقــوانين. اعتـــمــــاد تطـــبــيــق مـــوازنـــات الــبــرامج والأداء فــي كــافــة الجهاتوالمؤسسات الحـكــومـيــة.